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1997年，肖庆阳大学毕业来到大连亚明汽车部件有限公司，走上了企业信息化数字化的研究道路。在当时，工业制造企业实行企业数字化转型是不受重视的。他用前瞻性的眼光，深耕26载，成为了行业内的领跑者！
大连铸云智能凭借与生俱来的“铸造基因”和深厚的铸造行业背景基础，成功打造了大连亚明国家级智能制造示范工厂、国家工业互联网试点示范企业。
肖庆阳：那个年代没有企业信息化、数字化这种意识，我就当先行者。同事领导大多都是不理解的，我就自己研究企业信息化的工作，先后开发了生产系统、人事系统、工资系统，作为企业数字化初步的尝试。2005年迎来转折，是因为主机厂的压力。主机厂对零部件厂商的要求是严苛的。工厂想要给福特公司供货，就必须转型。福特公司的要求就是建立企业信息化平台。就这样我默默坚持的十几年有了回音。上线了Erp系统，实现了产供销内部运营一体化，顺利拿到了福特的订单。
肖庆阳：2019年的时候，我们通过了国家工信部的项目验收。我找到董事长行业新闻，因为要做这么大一个项目，我们自己的能力是不足的。我就提出要么找第三方的科技公司帮我们做这个项目，要么我们能不能自主开发这个项目。领导问我有多大的把握，我回答有80%的把握。实际上自主开发是冒着很大的一个风险的，我也承担了很大的压力，到底能不能做成心里还是没底的。毕竟是国家级的项目，只能成功不能失败。如果真的这个项目没有做成那可能我会辞去职务、承担责任。
肖庆阳：我们不断地开发过程当中，形成了自己的知识产权和成果。想把这些科研成果对外复制推广，赋能更多的机器加工和铸造企业。2021年把我们的IT团队，迁到大连高新区，注册成立了大连铸云智能制造有限公司。专门从事工业互联网和企业数字化产品的开发和推广，成立新的公司之后和之前相比有很大的变化也有更大的一个挑战：服务于集团内部的时候，我们是边摸索边干，满足内部的需求；现在在产品的成熟度和对外服务的水平上，我们都要有提升，才能够活下去，继续生存和发展。
肖庆阳：我们团队最大的特点就是有制造基因，技术骨干都是在企业工作了二十几年的工程师，我们也有IT的思维。把数字化融入到生产实践当中，这是它的一个难点。互联网行业有可能是在一夜之间就产生一个新的产品，制造业信息化可能需要一个长期的过程，它的步子没有互联网行业迈得那么快。我对数字化转型总结下来就是，领导要有战略决心，要以人为中心，提高整体意识。要有一个长期的实践，要不断试错、不断改善、不断进步，才能达到我们最终的目标。
肖庆阳：作为一个创业者，我觉得我还是有一定的前瞻性的。这个领域内，我也默默地坚持了26年。我认为前瞻性和我们的坚持、努力和专注是相辅相成的。
利用三年时间，开发100+中高端制造业客户，成为国内领先的数字化转型服务商，为行业数字化转型赋能。
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