公司动态公司领导到各分管单位召开市场拓展工作会

点击数：更新时间：2024-01-24 14:47:37

　　公司党委委员、财务总监代映华到第十二直管部、第二安装分公司召开市场拓展工作会

　　7月6日下午，为完成年初职代会经营目标，贯彻落实公司召开的市场拓展工作领导小组会议精神，公司党委委员、财务总监代映华组织召开分管单位经营工作专题会议，公司市场部副经理，十二直管部、第一安装分公司负责人参加会议。

　　代映华对下半年经营工作部署作出如下要求：一是各基层单位应重视经营工作，针对不同区域及项目，认真落实方案的执行。二是各基层单位领导班子应多到项目所在区域，力求完成各项经营指标。三是转变经营工作思路，创新市场拓展方式，努力促成项目落地。

　　公司副总经理陈本员到第六直管部、第五直管部、第十一直管部召开市场拓展工作会

　　7月7日上午，公司副总经理陈本员，公司总经理助理、市场部经理子华武一行到第六直管部召开加强市场拓展工作实施方案专题会议，直管部在昆班子成员参会。

　　会上，陈本员听取直管部经理汇报上半年经营状况及跟踪项目落实情况后，并提出三点要求，一要全面落实直管部班子、项目经理及业务骨干参与经营，发挥主观能动性，提升自主经营能力，充分调动自身资源拓展市场，真正做到人人参与经营工作。二要直管部班子带头履行经营职责，带头学习并落实好公司《市场拓展工作实施方案》，制定符合自己直管部的市场拓展工作实施方案，按公司指导要求做到“一项目一经营方案”。三要熟悉相关行业发展政策，做好对大客户的重点跟踪对接，提高对老业主的跟踪对接频率，根据建设单位需要，转变思想，发掘投融资、设计、运营等资源，提供多种模式推进项目落地。

　　7月7日下午，公司副总经理陈本员，公司总经理助理、市场部经理子华武等一行到第五直管部召开市场拓展经营工作专题会，会议就公司《市场拓展工作实施方案》在直管部层面执行情况、对方案的理解及执行过程中的难点进行了深入地探讨，第五直管部在昆领导班子及经营相关人员参加会议。

　　会上，直管部经理对目前市场拓展情况、跟踪项目、上半年工作情况及下一步工作安排进行详细汇报。党支部书记就直管部对加强市场拓展所采取的措施进行汇报。

　　最后陈本员提出三点意见：一是直管部班子成员要提高思想认识，强化市场意识、责任意识和担当意识，要认识到“没有经营就没有一切管理”，始终坚持强化经营工作的龙头地位，坚决杜绝“等靠要”思想，狠抓自主经营，结合市场形势和公司实际，加强对市场拓展工作的思考。二是要落实区域经营责任，下沉经营重心，明确固化区域和进攻区域，围绕当地发展制定经营计划，利用已承接工程和其他经营资源切实推进经营项目进展并逐步扩大经营成果，确保经营工作取得实效。三是针对责任区域现状及规划情况详细收集可靠的项目经营信息，分析筛选并确定重点跟踪项目，组织制定项目经营实施方案，确保 “一项目一方案”落到实处。

　　7月8日上午，公司副总经理陈本员，公司总经理助理、市场部经理子华武一行到第十一直管部召开加强市场拓展工作实施方案专题会议，直管部班子成员参会。

　　陈本员对直管部经营工作部署作出如下要求：一是加强公司《市场拓展工作实施方案》、新招投标办法深度学习，带动班子成员、职工全员参与学习、参与经营工作。二是转变经营思路与观念，经营工作从挖掘市场资源方面突破。三是熟悉相关行业发展政策，做好对客户的重点跟踪对接，全面推动经营工作，做到在发展中解决问题。四是要加强经营信息收集、传递、更新，及时与公司市场部和相关领导沟通，提高经营效率，加快推进项目落地情况。

　　会上，第十一直管部经理就近期跟踪项目进行了“一项目一方案”汇报，并加强了公司《市场拓展工作实施方案》的学习和落实。

　　7月6日上午，公司副总经理李斌携市场部副经理等一行到第十三直管部、建设产业化分公司召开市场拓展工作会，第十三直管部、产业化分公司领导班子及经营管理相关负责人参加会议。

　　为确保公司年度经营任务和目标顺利完成，落实好公司《市场拓展工作实施方案》，李斌提出：建设产业化分公司的经营就是要做好废旧物资的尽快处置；就是要做好库存物资的最大量出租；就是要让新投资项目尽快产生效益；就是要让出租的费用尽快回笼。做好这四个方面，就做好了产业化分公司的经营，也确保公司优良资产的效益最大化，真正落实好了国有资产的保值增值。

　　李斌对施工版块的经营提出了以下要求：一是要提升思想认识，提高政治站位。要深刻认识到目前大市场经济对经营工作开展带来的复杂性和艰难性。更要深刻认识到抓好目前的经营工作对公司内涵式高质量发展的重要支撑作用。二是要树立全员经营意识。要真正让全体管理人员认识到经营是我们作为公司一员的本职工作，只有每位员工亲力亲为参与到经营工作中来，发挥每位同事的积极、主动作用，公司的发展才可能健康平稳，生活、工作在二建的自豪感才可能持续、巩固。三是要注重学习公司动态，加强经营人才培养。要加强经营业务、招投标法、项目实施模式的学习、了解，确保投标资料的有效性和合同各项条款的按时按质按量履约，公司的经营工作质量才能有所提高。四是要加强经营信息收集、分析和传递，确保信息真实、准确和有效，及时传递到公司市场部和相关领导。五是要发扬钉钉子精神。发挥团队优势，持之以恒、毫不懈怠，切实把经营工作的每一个细节落到实处，把经营信息的关键人员跟踪到位，交流汇报到位，才能尽可能地做到有效经营和提高经营工作质量，才能促进公司健康、快速发展。

　　公司市场部副经理表示：希望两家单位加强项目拓展，持续夯实经营基础管理工作，做实做细项目信息储备管理，更好的完成年度工作指标。

　　会上，第十三直管部经理、建设产业化分公司经理分别就上半年经营工作开展情况及具体项目跟踪等情况进行了分析、汇报。

　　7月4日上午，公司副总经理、第二直管部经理牟其鸿，市场部副经理一行到第九直管部召开市场拓展工作会，第九直管部领导班子成员参加会议。

　　会上，第九直管部经理就直管部指标完成情况、近期投标项目、公司《加强市场拓展工作实施方案》落实情况以及重点跟踪项目情况进行了详细汇报。

　　牟其鸿与直管部领导班子就直管部市场拓展工作领导小组构成、区域经营责任制度安排、经营责任和激励制度、项目信息收集以及市场拓展工作进行交流沟通，强调了经营工作的重要性，要求贯彻落实公司《市场拓展工作实施方案》，并指出，一是要发挥钉钉子精神，积极整合资源，加强与重大客户的跟踪联系，提前介入，构建对接渠道，提高服务水平。二是要加大人才培养力度，深化全员经营理念，培养直管部班子成员、项目经理的经营思维和业务素质，培养挖掘经营人才。三是要做好跟踪项目分析决策，研判项目具体情况，及时与公司汇报沟通，制定策划方案，争取有利条件。四是要加强诚信体系建设，提高依法诚信经营意识，做好在建项目，建立相对稳固的市场以保证直管部发展。