很多企业家在过去一两年纷纷去英伟达“朝圣”,令他们最为吃惊的是黄仁勋的管理方法论。每一条都很反直觉,识。比如,老黄不裁员新闻资讯。
今天我邀请前龙湖集团CSO、专注战略与组织研究的王亚军老师,来系统性梳理老黄搭建组织系统。先透露两条让我听完觉得非常激动的观点:
1、一个组织的沟通结构会决定它的产品架构,英伟达组织就像它的产品一样,是分布式操作系统,“就像一台GPU”;
我们的播客节目在腾讯新闻首发,大家可以前往关注哦,这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯:)
09:43 老黄管理第三条:我不做1v1的谈线 老黄管理第四条:“Let’s reason together”(我们一起推理吧!)
18:36 学习英伟达管理的常见误区(context, not control)
35:27 老黄管理第五条:不鼓励写文档,鼓励员工给他发邮件(最重要的5件事)
38:12 老黄管理第六条:不裁员(I torture you to greatness)
42:48 老黄管理第七条:只做别人做不了的东西,不看市场份额(Market share is for the losers)
54:20 也聊聊黄仁勋这个人:从服务员到CEO;叫醒小狗让他感到内疚
2024 Q1全球大模型前沿手记:和李广密聊AGI大基建、马拉松和预言